OMS perlu membaca peta revolusi informasi terkini

Masyarakat kini telah serba terhubung. Kondisi ini kemudian mendorong lahirnya begitu banyak komunitas baru. Sebuah komunitas modern kini tidak dapat lagi dipantau detil keanggotaannya. Sebuah komunitas bukan lagi merupakan ruang eksklusif dan mengikat. Ruang komunitas kini lebih mirip ruang datar yang terbuka, tempat bagi siapapun yang berminat dan tertarik untuk dari sekedar menghampiri, menjenguk, menyapa; hingga terlibat aktif.

Secara intuitif, setiap komunitas terbentuk berdasarkan latar kesamaan tertentu, lalu secara bersama mereka menetapkan tujuan dan nilai-nilai komunitas, memilih posisi dan peran yang akan dimainkan, menetapkan batas-batas wilayah, membangun swa-tata-kelola dalam ruang komunitas, mengatur soal keanggotaan dan perilaku anggota, dan ujungnya adalah menetapkan kegiatan-kegiatan apa yang akan mereka jalankan dalam masa pertumbuhan mereka bersama. Komunitas adalah bagian dari masyarakat sipil itu sendiri.

Melalui teknologi informasi dan komunikasi modern, rentang jarak OMS dengan masyarakat sipil yang harus mereka wakili kini menjadi mungkin untuk dipupus dalam waktu pendek dan segera.

Lanskap terhubung baru dengan tatanan yang sama sekali baru melahirkan kemungkinan untuk penggandaan kekuatan gerakan OMS secara berlipat. Jejaring antara OMS, komunitas dan warga masyarakat akan semakin menguatkan posisi dan peran masyarakat sipil di Indonesia.

Akan tetapi, revolusi ini juga akan dapat membuat OMS kehilangan posisi dan perannya dalam peta lanskap, jika OMS tidak mampu segera mendefinisikan ulang arah dan strategi organisasi dengan cerdas dan matang.

OMS berdiri, bergerak dan bertumbuh sesuai dengan visi dan misi masing-masing organisasi berbasiskan sumber daya organisasi yang dimiliki.

Beberapa pilar sumber daya yang menentukan keluasan dan kedalaman ruang gerak OMS secara tradisional adalah: dukungan pendanaan, sumber daya manusia, serta data dan informasi. Peta dukungan pendanaan OMS dalam waktu singkat telah begitu bergeser. OMS tidak bisa lagi sepenuhnya bersandar pada dukungan lembaga donor. Partisipasi dan keterlibatan publik, bahkan kini telah jauh lebih berharga. Kemitraan, jejaring, aliansi ataupun sindikasi telah menjadi tuntutan strategi yang sangat penting.

Selain untuk memperkuat jangkauan dan akses OMS terhadap komunitas dan masyarakat luas, serta selain sebagai alat komunikasi dan negoisasi yang efektif antara OMS dengan sektor pemerintah dan bisnis); OMS kini dituntut untuk mengadopsi teknologi informasi dan komunikasi (TIK) sebagai salah satu sumber daya internal organisasi.

TIK sebagai salah satu sumber daya organisasi memiliki daya ungkit bagi sumber daya organisasi yang lain.Pada aspek sumber daya keuangan, TIK memungkinkan peningkatan akuntabilitas organisasi melalui peningkatan efektifitas, akurasi dan ketepatan waktu, serta juga memungkinkan terwujudnya penggalangan dana publik.Pada aspek sumber daya manusia, TIK akan mendorong pengelolaan sumber daya manusia secara lebih tertata, terpantau dan terarah.

TIK juga akan membantu setiap personil melalui penggunaan perangkat atau aplikasi berbasis TIK yang tepat.Tidak berhenti pada bentuk pengelolaan data dan informasi, kini pengelolaan pengetahuan merupakan salah satu aset baru yang berharga bagi organisasi. TIK akan membantu pengelolaan data dan informasi, pengembangan serta pendokumentasian pengetahuan, baik pada tingkat konstituen, individu, organisasi maupun jaringan OMS.

Dimensi kedua adalah TIK sebagai pendorong perbaikan tata kelola internal organisasi, sekaligus pengganda kekuatan pilar sumber daya organisasi yang lain yaitu sumber daya keuangan, sumber daya manusia, serta data, informasi dan pengetahuan.